乐视赔本卖电视能坚持多久?

乐视赔本卖电视能坚持多久?

随着双十一的临近,电商口水战已在硬件厂商间频频开打,“夺冠”、“第一”的口号此起彼伏,一时让今年的双十一购物节变的分外热闹。在互联网电视行业,号称将掀起“毁灭式”营销的乐视高调地宣布将卫冕天猫电视销售冠军,并将双十一当日总销售额的基础目标定为12亿元。同时根据最新的天猫数据显示,截至目前乐视超级电视在天猫平台的付款预定量已突破10万台大关,已远超第二名电视品牌,稳居天猫第一。

对于开始奉行“硬件负利”的乐视而言,其“毁灭式”的营销再加上“毁灭”的价格和让利幅度,完成双十一目标是轻而易举。但问题是,乐视这种赔本卖电视的策略还能坚持多久?

“生态盈利”是不是伪概念?

“生态盈利”是乐视做互联网电视的核心战略,电视硬件在设计之初就是以不盈利为出发点,通过以硬件构建出的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统来实现盈利。这种模式在过去很长一段时间内被认为是伪概念,很多人认为靠“生态”盈利根本不靠谱。对于这种质疑,乐视创始人贾跃亭曾经有过一个经典的回应:他们看不懂。如今,“生态盈利”模式倒是已经让很多企业看懂了,但遗憾的是,已经追不上了。

在我看来,乐视的互联网的电视更像是生态投资,一如现在诸多厂商的线上、线下渠道建设,赔本卖电视,就是为了布局,但不同的是,乐视把“商店”开到了众多用户的家中。如果把乐视的超级电视比作是乐视投放在市场的一个“商店”窗口,相信会有很多人会恍然大悟,原来乐视赔本卖电视的真正目的在这里。一组公开的数据显示,中国消费者平均3-5年才会更换一次电视,这么长的时间,足够乐视有所作为了。截止到目前,乐视的超级电视累计销量已经近400万台,它支撑起了乐视的内容付费运营体系,还可以帮助乐视成就乐视体育、乐视超级手机、乐视生态电商……这些应该也算是一种盈利。另外一组乐视今年黑色919的数据显示:乐视生态总销售额突破17.8亿,其中超级电视总销量突破38.2万台,超级手机总销量突破59.4万部,智能硬件总销量突破120万件,内容会员收入5000万元,这应该算是真金白银的“生态盈利”了。一度被认为是伪概念的“生态盈利”,正一步步地被乐视证实为是一个健康可持续的发展模式。

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95919000:2017-12-11 15:45:35